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  • 為什么中小企業的轉型那么難?
    添加時間:16-12-28 10:14:59作者:來源:點擊數:
     
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    提要:中小企業靠粗放經營賺錢的時代將一去不復返了,我們需要先建立基本的企業管控制度然后才能夠轉型;轉型是一個復雜的實操過程,決不是一堂培訓課就能夠解決的。】

    1、難在哪里?

    過去的成功經驗失靈

    經驗對于一個人或者一間企業的成功是非常重要的,但在環境發生改變的時候如果我們還是堅持那些已經不合時宜的“經驗”就可能帶來致命的危險!
    人們總是習慣沉溺于自己曾經的“成功”經驗和思維中不能自拔。我所見到的一些老板,從哪里賺來的錢最后再從哪里虧回去。為什么會這樣?主要還是他們只有經營而沒有管理,更談不上戰略,對成功路勁的過度依賴。他們常常說,我就懂做這個生意,其它的不懂;或者曾經嘗試過別的,也失敗了。最后就只能“一直堅守老本行”,在慢慢虧損和消耗中期待好的機遇,但遺憾的是,他們再也沒有等來好機會。

    過去的經驗主要有哪些?
    投資:過去的30多年,是資產高速增值的黃金時代,只要有錢隨時投資固定資產都是對的。靠投資賺到的增值比做生意多很多。但隨著資產泡沫越來越大,這種賺錢方式猶如火中取栗,風險越來越大而機會越來越少。
    高杠桿:由于資產膨脹,只要能夠融到資金就意味著有機會發大財,很多富豪都是借助高融資杠桿獲得一夜暴富的。但在資產泡沫快要破滅的前夜,這種方式無異于自殺。
    只要經營不要管理:做生意賺錢戰線段見效快,不需要系統性設計和復雜的管理與控制。網絡與賣場高速發展后的新經濟環境下單憑經營已經很難賺錢了,沒有管理,要么生意陷入混亂,要么效率和成本與費用不成比例,難以為繼。能不能從重經營過度到經營與管理齊頭并進,是中小企業未來能不能轉型的基礎。

    過去的很多錢是靠機會賺到的

    大多數的公司在這一輪的經濟泡沫中賺到的是“機會”的錢,而不是真正具有什么特別的經營與管理能力。什么是“賺機會的錢”,是的理解:在這一輪經濟高速增長中,只要你大膽,敢于購買資產或者投資,敢于使用杠桿,你都賺得盆滿缽滿。比如你10年前在一線城市買房或買地,到現在翻幾番了?另外,由于貨幣超發和需求猛增,在這個爆發過程中,你只要囤有商品都會漲價,生意自然容易賺錢;高增長的同時泥沙俱下,大多數企業并沒有真正的競爭力,也大部分不怎么懂管理,只懂得做生意的企業活得舒服自在。
    隨著經濟進入調整期,原來的賺錢模式受到擠壓,最后的出路要么轉型要么關停。

    小公司的組織與管理還沒有成型

    對于靠“機會”和“大膽”賺錢的人來說,由于企業沒有牢靠的經營和管理基礎,原來的生意就不怎么成形,這時候談“轉型”的難度非常大,成功的幾率非常低。粗放型經營的產物,到了這個增長減速甚至停滯的時候,就會感覺到四面楚歌但又不知道怎么突圍,一些老板稀里糊涂企業就沒有了。

    目前的轉型還停留在培訓班里

    目前大多數談轉型的人,談理論的人多過真正能操刀的,加上要轉型也不是一堂課就能夠解決問題,而是需要深入企業調研和梳理,從市場環境到公司資源,從老板思維到人員素質與觀念等,然后才可能探討可能的出路與實際操作。若不是這樣,企業容易陷入“轉型死,不轉型也是死”的悖論。目前網絡上天天看到“轉型”“互聯網思維”等培訓廣告,大多數講座的講師(他們自己稱“北大教授,XX第一人等”)也不一定有實體經濟和轉型的經驗,講課的內容無非談一些你沒有聽過的新概念與理論來嚇唬你;或者開口就是華為、格力這樣的成功經驗;然后像江湖醫生先給你裝模作樣把脈一番,然后講幾個你沒有聽說過的名詞,再發酵,讓本來身體就不舒服的你直冒冷汗,最后乖乖地跟著我“轉型”。

    2、我們的路在何方?

    規范企業內部管理
    生意好做的時候不需要管理,只需要經營就很舒服了,但這種粗放式經營的企業是不能夠長盛不衰的。企業賺錢重要,但持續盈利能力,風險控制與對未來的把握才是企業永續經營的利器。

    戰略思維
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